L’outil que constitue le compte pénibilité peut paraître légitime. Toutefois, la difficulté naturelle d’appréhension de la pénibilité en a rapidement fait un instrument impropre à remplir utilement la tâche qui lui était assignée.
Quatre défauts majeurs ont obéré son efficacité :
1) sa complexité d’utilisation ;
2) son coût ;
3) son approche abstraite de la pénibilité au travail faisant de lui un dispositif inégalitaire ;
4) son côté réducteur qui le prive de légitimité au sein de l’entreprise.
Des évolutions s’imposent, placées sous le sceau du pragmatisme. Deux voies peuvent être empruntées : celle du basculement vers l’inaptitude ou celle de la fusion des régimes de l’inaptitude et de l’invalidité. Les proposer et les explorer, telle est l’ambition du présent ouvrage.